Publié le : 15 juillet 20202 mins de lecture
Plan de l’article
Accompagnement de la création ou de développement de l’entreprise
- le choix de la structure
- La maîtrise de son développement
- L’amélioration de sa rentabilité
- La gestion des contrainte financières
- La négociation des concours financiers et la gestion de la trésorerie
D’habitude vous souhaitez savoir plusieurs détails comme:
- Connaître la situation de votre entreprise.
- Est-elle réellement rentable ?
- Garder la maîtrise de vos coûts et prendre les bonnes décisions ?
- Maîtriser l’évolution de votre entreprise.
- Prendre en toute connaissance de cause les décisions stratégiques qui s’imposent.
- Prévenir tout risque de dérapage.
- Connaître en permanence vos résultats probables.
Leur rôle est d’intervenir à vos cotés et mettre à votre disposition des outils d’aide à la décision dédiés aux PME-PMI.
Aussi:
- Suivre votre tableau de bord
- Présenter votre budget prévisionnel
- Simuler les effets de différents scénarios
- Obtenir vos informations en temps réel
- IOptimiser votre gestion au quotidien et connaître votre propension à dégager des bénéfices.